3月3日上午，甘肅藥業(yè)集團召開國企改革三年行動重點任務(wù)落實情況總體考核預(yù)評估工作會議，暨2023年度企業(yè)改革推進落實工作會議，會議由集團公司黨委委員、副總經(jīng)理張世俊同志主持召開，集團公司各部門改革工作負責(zé)人、所屬企業(yè)改革工作分管領(lǐng)導(dǎo)及改革工作相關(guān)聯(lián)系人參加會議。

會議傳達了國務(wù)院國資委國企改革三年行動經(jīng)驗成果交流會議精神，學(xué)習(xí)了省政府國資委《關(guān)于做好迎評迎檢工作和開展省屬企業(yè)、市州國企改革三年行動任務(wù)落實情況總體考核評估的通知》《關(guān)于開展國企改革三年行動重點任務(wù)落實情況總體考核評估工作的通知》。各部門、所屬企業(yè)總結(jié)匯報國企改革三年行動實施方案重點工作任務(wù)完成情況，以及對新一輪國企改革深化提升行動的打算。其中集團黨委辦公室、黨委組織部（人力資源部）、隴神戎發(fā)、普安制藥、創(chuàng)新研究院現(xiàn)場進行總結(jié)匯報。

為認真做好集團公司國企改革三年行動迎評迎檢工作，為客觀評價集團公司各部門、所屬企業(yè)國企改革三年行動總體完成情況和效果，挖掘典型經(jīng)驗做法，推動國企改革三年行動高質(zhì)量收官，夯實開展新一輪國企改革深化提升行動的基礎(chǔ)。會議現(xiàn)場由與考核評估組成員，對集團各部門、所屬企業(yè)依據(jù)19項考核評估指標(biāo)、改革數(shù)據(jù)和量化指標(biāo)現(xiàn)場詢問核實有關(guān)情況，對黨委（黨組）前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單、董事會應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)、落實董事會職權(quán)、對標(biāo)一流管理提升行動、壓減工作、布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整“6+1”行動方案、科技創(chuàng)新、“三化”改造、產(chǎn)業(yè)鏈項目謀劃實施、剝離國有企業(yè)辦社會職能、“兩非”剝離“僵尸企業(yè)”處置及重點虧損子企業(yè)專項治理、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、勞動用工市場化、“雙百行動”“科改示范行動”及“綜合改革示范工程”、黨建責(zé)任制考核、責(zé)任追究、第一議題制度、混合所有制改革等重點任務(wù)印證資料進行現(xiàn)場查閱和內(nèi)部評分等工作。

會議指出，對于集團公司國企改革三年行動迎評迎檢工作，一要高度重視。集團公司各部門、所屬企業(yè)要切實提高思想認識，全力以赴抓好迎評迎檢各項工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自組織實施，把每項工作責(zé)任壓實到責(zé)任部門和具體責(zé)任人。集團公司國企改革三年行動總結(jié)會上將安排考核評估名次靠前的所屬企業(yè)交流發(fā)言，考核評估名次靠后的所屬企業(yè)表態(tài)發(fā)言。二要精心準(zhǔn)備。集團公司各部門、所屬企業(yè)要按照評估指標(biāo)明確的評估任務(wù)、評估規(guī)則、分值計算標(biāo)準(zhǔn)，全面開展自評，模擬打分、自我“畫像”。要對標(biāo)對表、查漏補差、分析原因，制定對策、對癥下藥，確保每項改革任務(wù)都經(jīng)得起檢驗。凡是在國務(wù)院國資委、省政府國資委對集團公司國企改革三年行動評估中，被扣分的部門和所屬企業(yè)，按照有關(guān)規(guī)定處理。三要逐級開展考核評估。集團公司改革辦、戰(zhàn)略投資部將于近期組織開展集團公司各級企業(yè)國企改革三年行動總體考核評估，考核評估結(jié)果繼續(xù)在集團內(nèi)部“曬成績單”“亮排行榜”。所屬企業(yè)要按照總體時間安排，逐級開展考核評估，確保高質(zhì)量收官各項改革任務(wù)。四要全面總結(jié)各項工作。集團公司各部門要按照國企改革三年行動工作臺賬中所涉及的任務(wù)，提前對改革成果和改革標(biāo)志性成效形成書面總結(jié)材料。五要嚴(yán)格按照要求梳理備查資料。所屬企業(yè)要提前準(zhǔn)備好國企改革三年行動重點任務(wù)印證材料，按照八個重點指標(biāo)進行清單梳理裝盒，確保資料齊全完整，與考核指標(biāo)表一一對應(yīng)。

對于集團公司2023年度企業(yè)改革推進落實工作，會議要求，一是集團公司各責(zé)任部門，要切實負起工作落實的主體責(zé)任，對省政府國資委和集團公司下達的改革任務(wù)認真分析研判，明確改革措施、完成時限，責(zé)任到人，對涉及相關(guān)改革任務(wù)的所屬企業(yè)要現(xiàn)場調(diào)研，提供周到細致的幫助協(xié)調(diào)指導(dǎo)服務(wù)，確保全面完成各項改革工作任務(wù)。二是集團公司所屬企業(yè)是改革工作落實的實施主體，企業(yè)主要負責(zé)人要親自掛帥，在全面完成國企改革三年行動重點任務(wù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際情況，認真分析研判各項改革任務(wù)，對于重點難點任務(wù)要逐一落實攻堅，確保在企業(yè)完成改革三年行動重點任務(wù)的基礎(chǔ)上，進一步完善公司治理體系，規(guī)范企業(yè)運行體制機制，加強日常生產(chǎn)經(jīng)營管理，持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力。三是戰(zhàn)略投資部、改革辦，要組織工作專班，對集團公司各部門、所屬企業(yè)改革重點任務(wù)加大調(diào)研、督促、指導(dǎo)、服務(wù)工作力度，積極幫助解決推進工作中的重點難點問題，并做好日常改革相關(guān)工作的溝通對接，確保按要求全面完成各項改革重點工作任務(wù)。