3月2日下午，甘肅藥業(yè)集團黨委書記、董事長，甘肅隴藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長魏陽一行到國藥控股甘肅有限公司參觀學(xué)習(xí)，甘肅省隴藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、蘭州西脈國際醫(yī)療有限責(zé)任公司總經(jīng)理馬嘉麟，四川揚天生物藥業(yè)股份有限公司董事長楊浩，甘肅藥業(yè)集團宋敏平、邱國玉、李建軍等參加。

國藥控股甘肅有限公司總經(jīng)理房宗仁帶領(lǐng)大家逐一參觀，在數(shù)字化駕駛艙里，大家饒有興趣地對大屏幕跳躍的一組組實時在線的數(shù)字符號進行詢問，房總也一一耐心解答。參觀完畢后，在會議室召開隴藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會“走進國藥”座談會，國藥甘肅數(shù)字化運營中心總監(jiān)張顯海向與會人員介紹了甘肅公司在過去八年中在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面取得的階段性成果，提出隨著管理、經(jīng)營等各方面的上線，深化了數(shù)據(jù)治理工作，并通過數(shù)據(jù)反哺業(yè)務(wù)，為客戶更快提供價值。特別是公司自研的ITM智能商業(yè)操作系統(tǒng)，可應(yīng)對快速多變的市場環(huán)境，進一步提高了組織靈敏度。

魏陽表示，每一個做企業(yè)者都要對自己的企業(yè)有清晰的理解和認識，“國之大者”真正做到心中有數(shù)，要做到這一點，數(shù)字化賦能就顯得尤為重要。要組織協(xié)會會員單位和集團內(nèi)部人員在組織架構(gòu)上到國藥集團學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國藥數(shù)字化精準(zhǔn)管理模式，要在藥品銷售上推行差異化管理，“干部能上能下，人員能進能出，薪酬能高能低”，將銷售人員的獎勵機制做到最大化，要建設(shè)啞鈴型企業(yè)，即一手抓科技創(chuàng)新，一手抓銷售，在企業(yè)管理上要創(chuàng)造數(shù)字化氛圍。要邀請營銷經(jīng)驗豐富的企業(yè)家為銷售團隊精準(zhǔn)把脈，找準(zhǔn)問題，更重要的是解決問題，要廣泛篩選，引進人才，擴大銷售隊伍，不斷開拓國內(nèi)外市場。甘肅省隴藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會要緊緊依托副會長單位，在搭建平臺上搞活動、搞宣傳，走出去、引進來。要通過一系列活動把協(xié)會搞活，通過優(yōu)秀的平臺公司，提高協(xié)會公信度，提高點擊率，要在如何使會員企業(yè)受益上下功夫。