甘肅藥業(yè)集團科技創(chuàng)新研究院在傳達學習了10月8日集團公司“百日攻堅”會議精神的基礎上，分析研判了當前工作中存在的問題，就下一步工作圍繞目標任務開展“百日攻堅”行動進行了安排部署。 

勾勒攻堅地圖 明確攻關方向

面對時間緊、任務重的雙重壓力，研究院領導邱國玉表示“我們要借百日攻堅戰(zhàn)略的東風，不僅要加強科研成果的轉化，還要通過與院士團隊、國家重點實驗室、省內各大醫(yī)院、高校及科研院所等機構專業(yè)及學術的融合，形成雙方或是多方協(xié)同的局面，使科研成果產生實際的經濟效益和社會效益，為百日攻堅創(chuàng)效助力。”隨后全院開展“百日攻堅”集中行動，利用100天時間，針對任務涉及的多項指標，細化分解到人，由項目組長分組包抓，分階段落實，督促完成各項工作任務。

院內各重點項目負責人迅速行動、制定措施、抓緊落實，全力攻優(yōu)化調整之堅、開拓創(chuàng)新之堅、挖潛創(chuàng)效之堅，大干一百天、苦干一百天、快干一百天，迅速掀起攻堅創(chuàng)效行動熱潮。 按照行動總要求，研究院內部畫出統(tǒng)籌圖、定好計劃表，迅速落實細化攻堅方案措施，制定科研、院內制劑、檢測項目目標，明確時間節(jié)點及重點措施。通過方案優(yōu)化、任務包抓、過程控制、工作細化，保證工作按照“百日攻堅”戰(zhàn)略計劃規(guī)范有序推進，取得較好的成效。

篩選攻堅武器 加強技術儲備

為了加快院內制劑項目的開展，院內制劑攻堅小組組長率部拜訪省內醫(yī)院，通過溝通明確院方意圖與攻堅方向、難點及雙方側重點任務。為順利開發(fā)院內制劑，研究院對現有政策、技術進行了深入調研，并對產品的生產成本、運營成本及渠道、運輸費用做了詳細的核算，為洽談及后期合作提供了支撐。并根據百日攻堅戰(zhàn)略，制定了短期和長期開發(fā)方案?，F已與院方就院內制劑轉新藥達成了初步合作意向。

為了推進第三方檢驗檢測項目，檢驗檢測攻堅小組就構建檢測平臺未來的利潤效益進行重新測算，并聘專家對可行性方案進行把關，算好效益帳，為研究院高質量發(fā)展做出技術貢獻。同時開展了檢測公司股東的盡職調查、檢測機構質量體系的構建、儀器設備型號性能的摸底及各類檢測標準指南等專業(yè)書籍的采購。檢驗檢測攻堅小組至隴神戎發(fā)對擬租用實驗室進行了實地考察。詳細了解實驗室分布、面積和現有設施，為下一步實驗室規(guī)劃做好鋪墊。

培養(yǎng)精兵強將 創(chuàng)新科研攻關模式

為提高人員的業(yè)務水平和操作能力，研究院派實驗人員到蘭州市食品藥品檢驗檢測研究院學習培訓，中層人員參加檢驗檢測機構管理體系培訓，極大的拓寬了視野和思路。

在培訓學習中，大家積極發(fā)揮“時不待我，只爭朝夕”的精神，積極主動學習，按培訓計劃完成業(yè)務培訓。并運用高通量非靶向技術對多批茶葉及10多批中藥材進行檢測。完成農藥殘留及各類毒素的篩查。

研究院還通過聘請院士、柔性引進專家、項目合作、股權激勵、職業(yè)經理人等方式不斷引進高素質、高水平人員，探索復合人才模式，打破單位、團隊、專業(yè)的界限，提高研究院綜合競爭力，以實現關鍵核心領域的技術突破。

疫情當前，抗疫攻堅兩手抓

面對嚴峻的疫情防控局面和攻堅總目標，邱國玉同志帶領研究院全體職工一手抓疫情防控，一手抓科研。經過大家多方努力，一方面扎實做好疫情防控工作，做好風險防范；另一方面團結務實勠力攻堅，全力保障活動高效運行。凝心聚力奪取疫情防控和百日攻堅的“雙勝利”。