會議傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于深化國資國企改革的重要論述、國企改革三年行動方案、集團公司國企改革三年行動方案的有關(guān)決策部署及赴云南白藥考察學(xué)習(xí)的相關(guān)精神。會議強調(diào)，研究院做為集團公司改革創(chuàng)新的試點單位之一，要有敢為人先的開拓精神，勇于試錯的創(chuàng)新精神，緊緊圍繞集團公司賦予研究院的職責(zé)使命，在運營機制、科研創(chuàng)新等領(lǐng)域大膽的邁開步子往前闖！

會議研究通過了研究院《“百日攻堅”方案》。會議指出，在快速扎實完成《“百日攻堅”方案》的同時，聚焦主責(zé)主業(yè)，推進戰(zhàn)略布局。一是抓科研項目，主責(zé)主業(yè)不放松；二是抓檢驗檢測項目，布局戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)；三是抓三年改革行動任務(wù)，強化組織保障。

會議強調(diào)，在百日攻堅行動中，研究院要以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，在藥品研發(fā)、檢驗檢測、大健康產(chǎn)業(yè)等方面進行了戰(zhàn)略布局，通過新產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品管線，為集團公司帶來新的利潤增長點；柔性引進各類專業(yè)人才，建立研究院智庫，為集團管理層提供決策依據(jù)和建議；通過產(chǎn)學(xué)研合作、技術(shù)服務(wù)等，培養(yǎng)一支經(jīng)驗豐富、層次清晰、梯度合理的技術(shù)團隊，提升藥業(yè)集團的技術(shù)創(chuàng)新能力，為集團各產(chǎn)業(yè)板塊的跨越式提升提供技術(shù)保障。

會議要求，一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。按照集團“百日攻堅”的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司的實際情況，精心組織，統(tǒng)籌安排，高標準推進，確保重點工作順利開展。研究院黨支部書記、董事長、院長為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，也是“百日攻堅”的第一責(zé)任人。二是集中力量推進。各部門要組織好人員，安排干部職工掛鉤具體重點項目，做到主動溝通、密切配合、形成合力、強化協(xié)調(diào)、倒排計劃、環(huán)環(huán)緊扣，盡最大可能力量前移、進度前移，加快推進重點工作。全面落實工作進度意識、效率意識、經(jīng)濟意識、責(zé)任意識。切實提高工作效率，有條不紊地全面推進“百日攻堅”各項工作。三是營造攻堅氛圍。弘揚企業(yè)改革精神，通過多種形式營造好攻堅氛圍。按照目標進度要求，定期和不定期開展督查，及時跟蹤問效，收集整理情況。要將活動的開展情況、相關(guān)項目的進展情況及時上報集團公司。總結(jié)好前期工作的經(jīng)驗成果，交流好其他公司“百日攻堅”經(jīng)驗成效，形成合力積極推進“百日攻堅”方案,確保科研創(chuàng)新與經(jīng)營發(fā)展“兩手抓，兩手硬”。

會議最后，號召研究院全體員工認清形勢、堅定信心、攻堅克難，讓我們用實際行動去譜寫藥業(yè)人的風(fēng)采，為百日攻堅貢獻我們的力量。相信在集團的帶動下，在全體職工的奮力拼搏下，我們一定會打贏這場百日攻堅戰(zhàn)。