近期，由集團公司黨委副書記、總經(jīng)理竇生銘帶隊，分管領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人組成調(diào)研組，深入集團所屬企業(yè)，通過現(xiàn)場觀摩、聽取匯報、座談交流等形式，對所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行調(diào)研指導，深入分析存在的困難和問題，壓緊靠實指標任務及責任，指導所屬企業(yè)理清工作思路，強化工作措施，為實現(xiàn)全年目標任務打好基礎(chǔ)。

竇生銘在調(diào)研時強調(diào)，要提高政治站位，持續(xù)深入學習貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實習近平總書記對甘肅重要講話重要指示批示精神，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署和省委省政府及省政府國資委工作要求。要認真落實中央《關(guān)于在全黨大興調(diào)查研究的工作方案》及省委《關(guān)于在全省大興調(diào)查研究的實施方案》精神，結(jié)合當前正在開展的“三抓三促”行動，不等不靠、主動作為，真正以過硬本領(lǐng)、優(yōu)良作風、扎實成效為集團公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。

調(diào)研中，竇生銘深入施工工地、車間班組、銷售一線現(xiàn)場了解情況，和所屬企業(yè)干部職工座談交流，聽取工作匯報，對各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求。科技創(chuàng)新研究院要充分發(fā)揮甘肅中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體作用，做好延鏈補鏈強鏈文章，加快國方檢驗檢測公司建設，加快推動科技成果轉(zhuǎn)化。要發(fā)揮集團科技產(chǎn)業(yè)部職能作用，統(tǒng)籌集團及所屬企業(yè)科技創(chuàng)新工作，對科研類項目申報、資金爭取方面加強審核把關(guān)。大健康公司要統(tǒng)籌發(fā)揮大健康事業(yè)部職能，發(fā)揮醫(yī)藥大健康“鏈主”企業(yè)作用，加快培育大健康和現(xiàn)代制藥產(chǎn)業(yè)，積極開拓健康養(yǎng)老服務等業(yè)務，加快大健康產(chǎn)品研發(fā)銷售。要持續(xù)開展“兩金”壓降，加大應收賬款回收，加快資金周轉(zhuǎn)效率。要注重風險防控，加快建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，靠制度管人管事，提升制度執(zhí)行力。中藥材公司要算好經(jīng)濟賬、選擇好運營模式，加快推進道地大宗中藥材良種繁育和種子種苗示范基地及當歸、黃芪、黨參、甘草、金銀花等特色中藥材綠色標準化藥源基地建設，加快推進現(xiàn)代化中藥材加工廠建設項目可行性研究，推動中藥材全產(chǎn)業(yè)鏈布局落地。要持續(xù)加大股權(quán)結(jié)構(gòu)、圣源公司分立等遺留問題協(xié)調(diào)解決力度，推動中藥材公司輕裝運行。營銷管理公司要緊盯年度經(jīng)營業(yè)績責任書，主動扛指標、扛任務、扛責任，全力以赴跑市場拓展業(yè)務，增加營業(yè)收入。要加強內(nèi)部管理，去平臺化運營，加強人員管控，降低人力成本、運營成本。要做好風險防控，健全完善內(nèi)部管控制度，加強合資公司規(guī)范運營，認真梳理存在的短板弱項和風險點，有效防范業(yè)務風險、財務風險，選擇開展優(yōu)質(zhì)高效業(yè)務，盡快實現(xiàn)扭虧為盈。營銷中心要在精細化管理上再用力，向市場要活力，存量市場“穩(wěn)”“保”“增”，空白市場“搶”“占”“拓”，在推動產(chǎn)品銷售上量上下功夫。向改革要動力，持續(xù)深化三項制度改革，不斷健全完善制度機制，加快構(gòu)建體現(xiàn)公平效益的績效薪酬體系。向數(shù)字化要效率，選擇比較成熟、能力較強、業(yè)內(nèi)認可度高的第三方信息化公司，合作開發(fā)建設集團公司數(shù)字化平臺，實現(xiàn)上下聯(lián)動、全過程管控的數(shù)字化運營模式。向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)要合力，做好生產(chǎn)企業(yè)之間、醫(yī)療機構(gòu)和OTC市場之間、線上線下市場之間、經(jīng)銷商和銷售人員之間的合理統(tǒng)籌，爭取效益最大化。要未雨綢繆做好宣肺止嗽合劑和元胡止痛滴丸兩個主打產(chǎn)品帶量采購準備工作。要加強風險管控，健全內(nèi)控管理機制，對自營體系建設方面要充分研究論證，加強自有“防火墻”建設。隴神戎發(fā)要堅定信心做強做優(yōu)做大上市公司，以“三抓三促”行動為契機，在學習提升中創(chuàng)新思路，在執(zhí)行落實中真抓實干，在效能優(yōu)化中推動發(fā)展，實施上市公司效益倍增計劃，加快推進再融資項目，全力支持重點項目建設，吸收優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，盡快做大體量、提升效益。普安制藥要繼續(xù)發(fā)揮“壓艙石”作用，緊盯目標任務，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營，開足馬力生產(chǎn)，充分釋放產(chǎn)能，跑出達產(chǎn)達效“加速度”。要搶抓項目建設黃金期，爭取年產(chǎn)5000萬盒宣肺止嗽合劑等液體制劑擴能升級改造項目早日建成投產(chǎn)。要加快推進克霉唑藥膜藥學變更項目和口溶膜項目，爭取新產(chǎn)品早日上市。持續(xù)推進宣肺止嗽合劑二次開發(fā)項目和中保續(xù)保工作，推進大健康產(chǎn)品開發(fā)，培育新的經(jīng)濟增長點。

調(diào)研過程中，竇生銘對兩戶生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進行了現(xiàn)場檢查指導，強調(diào)要嚴格落實安全生產(chǎn)責任和管理制度，繼續(xù)完善生產(chǎn)設備設施應急預案，加強施工現(xiàn)場管理，認真抓好問題隱患整改落實，確保生產(chǎn)、環(huán)保及藥品質(zhì)量安全。