為推動集團公司“三抓三促”行動，集團公司圍繞“企業(yè)要發(fā)展，我該謀什么”，召開“一季度生產(chǎn)經(jīng)營暨安全生產(chǎn)調(diào)度會議”，全面盤點一季度生產(chǎn)經(jīng)營及主要經(jīng)濟指標完成情況，分析研判存在的困難和問題，進一步明差距、壓責任，明目標、定措施，為上半年高質(zhì)量實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”明方向、定措施。

堅定乘勢而上的信心和決心

去年底以來，省上領(lǐng)導(dǎo)先后到集團公司調(diào)研指導(dǎo)工作，對集團公司發(fā)展給予了重要的指導(dǎo)，這些都充分體現(xiàn)了省委、省政府對醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)和集團公司發(fā)展的高度重視和關(guān)心，為我們當前和今后一個時期的發(fā)展指明了方向、提供了遵循。今年一季度工業(yè)生產(chǎn)總值、營業(yè)收入、利潤總額分別同比增長115.91%、209.75%、1378%，實現(xiàn)一季度全面“開門紅”，不僅為我們年中實現(xiàn)“雙過半”、年度目標任務(wù)的全面達成打下了基礎(chǔ)，也為集團高質(zhì)量發(fā)展提振了信心。我們要進一步堅定乘勢而上的信心和決心，持續(xù)鞏固深化經(jīng)營發(fā)展的良好勢頭，擴大經(jīng)營成效。

抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力抓好二季度重點工作

一是搶抓機遇拓展市場。以爭分奪秒狀態(tài)快速拓展全國市場，聚焦三甲、二甲醫(yī)院，提高產(chǎn)品在等級醫(yī)院的覆蓋率，通過院內(nèi)帶院外形式，全面提升OTC市場、電商平臺銷售市場占有率。年內(nèi)爭取完成宣肺止嗽合劑進入國家基藥目錄工作。二是加大科技創(chuàng)新力度?？焖偻七M普安制藥MAH公司鹽酸奧司他韋的申報，以及宣肺止嗽合劑大健康衍生的草本精華飲料“肺得樂”系列產(chǎn)品開發(fā)，盡早實現(xiàn)上市銷售。三是全力狠抓項目落地。二季度開工建設(shè)現(xiàn)代化中藥材加工廠；提速建設(shè)普安制藥年產(chǎn)5000萬盒宣肺止嗽合劑等液體制劑生產(chǎn)線升級改造項目，10月底前全面建成投產(chǎn)。做好上市公司再融資和集團內(nèi)優(yōu)質(zhì)資源向上市公司集中工作，集中精力做強做優(yōu)做大上市公司。積極探索推動同位素藥物研發(fā)、省屬企業(yè)醫(yī)療資源整合、重離子醫(yī)院運營等工作。四是持續(xù)深化企業(yè)改革。在國企改革三年行動方案中總結(jié)出的好經(jīng)驗、好辦法，要持續(xù)深化三項制度改革，形成更為完善的激勵機制，尤其要在薪酬“能高”上做足文章；必須摒棄在行政單位的老觀念、老經(jīng)驗，要探索建立員工的能上能下、員工跟投、員工參股入股、項目跟投等機制，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性。四是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理。持續(xù)提升公司治理能力和治理水平，健全務(wù)實管用的治理機制，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，防范經(jīng)營風險。強化成本管控，“兩金”壓降，開源節(jié)流、降本增效。加快推動數(shù)字化項目實施，積極建立具有甘肅藥業(yè)特色的信息化管理系統(tǒng)，不斷提高在銷售、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)信息化建設(shè)運用。

強化保障支撐，力促各項任務(wù)落實落細

省委今年先后開展“三抓三促”行動和優(yōu)化營商環(huán)境攻堅突破行動，集團公司要對標對表，持續(xù)強支撐、抓調(diào)度、嚴考核，集團本部要優(yōu)化營商環(huán)境，改進工作做風，加強工作效率，深入企業(yè)調(diào)研，更好的服務(wù)好、支撐好、保障好二級、三級企業(yè)。強化黨建引領(lǐng)，結(jié)合中央開展的主題教育和省委“三抓三促”行動，引導(dǎo)廣大黨員干部在學(xué)習上下功夫、在執(zhí)行上鉚足勁、在效能上見真章，牢固樹立“效率就是生命、結(jié)果就是一切”的理念，發(fā)揚事不過夜精神，力求做到“當日事、當日畢”，保證各項工作快落地、見真效、真見效。始終繃緊安全弦、織密責任網(wǎng)，徹底排查各類安全隱患，切實堵住安全漏洞，堅決杜絕各類安全事故發(fā)生。大力弘揚善于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)業(yè)，苦干實干拼命干，敢干會干能干成的“宣肺精神”，奮力開創(chuàng)甘肅藥業(yè)集團工作新局面。