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甘肅藥業(yè)集團科技創(chuàng)新研究院簡稱“研究院”是由甘肅藥業(yè)投資集團有限公司發(fā)起,蘭州肽谷生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司、甘肅省中藥現(xiàn)代制藥工程研究院有限公司、蘭州遠方藥業(yè)(集團)有限公司、甘肅皓天化學(xué)科技有限公司聯(lián)合投資,整合甘肅醫(yī)藥系統(tǒng)科技資源成立的具備現(xiàn)代企業(yè)與科研平臺雙重特點的“新型研發(fā)機構(gòu)”。

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“三抓三促”行動 | 共“藥”春風(fēng)里 以“數(shù)”論變革——甘肅藥業(yè)走進國藥甘肅

發(fā)布時間:2023-03-20 09:05:00    閱讀量:

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帶著如何做好“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”“‘國’‘民’混改”“創(chuàng)新與改革”三大工程的疑問,甘肅藥業(yè)集團黨委書記董事長、甘肅省隴藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長魏陽,攜集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部及業(yè)務(wù)骨干近百人,于3月16日共赴位于蘭州市名城廣場的甘肅省隴藥產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長單位國藥控股甘肅有限公司,開展了為期1天的專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察交流活動。

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——什么是數(shù)字化企業(yè)

“盡管我們的社會早已宣稱進入了數(shù)字化經(jīng)濟時代,‘十四五’規(guī)劃更是史無前例地專設(shè)一篇以對‘建設(shè)數(shù)字中國’的相關(guān)內(nèi)容進行論述,但這長達三年的疫情沖擊,才讓我們更為深切地認識到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的勢不可擋。”為著力建設(shè)好數(shù)字化轉(zhuǎn)型這“一把手”工程,甘肅藥業(yè)集團積極與國控甘肅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的締造者們展開交流研討,恰逢省委大力推進“三抓三促”行動,魏陽同志親自帶隊,走進國藥甘肅,再學(xué)習(xí)、深交流、促提升。

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邁入國控甘肅辦公室的那一刻,初次到訪參觀的藥投人們,僅從各項智能硬件配置中就感受到了數(shù)字化賦能的力量。首先映入眼簾的就是被稱作數(shù)字化駕駛艙的茶水間,大屏幕上不斷閃爍、實時更新的數(shù)據(jù),方便了管理人員們統(tǒng)籌掌握各項業(yè)務(wù)情況,也是對相關(guān)業(yè)務(wù)人員的提醒與激勵。此外,間隙插播的紅色教育和企業(yè)宣傳片,更是讓集團的黨務(wù)工作者們打開了宣傳教育工作的思路,實實在在體會到了以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是一件技術(shù)層面的事情,也不是一個IT技術(shù)平臺就能解決的,更牽扯到整個組織變動和企業(yè)戰(zhàn)略?!痹趯n}研討會上,國控甘肅相關(guān)業(yè)務(wù)的負責(zé)人首先圍繞其智能硬件及數(shù)字化平臺進行了分享介紹,讓與會的藥投人們真切體會到信息化是如何將人力從瑣碎的數(shù)據(jù)事務(wù)中解放出來、提高工作效率、以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性,打破了大家對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“技術(shù)力量驅(qū)動”“依靠外部力量承包”“商業(yè)模式重構(gòu)”的理解及實施誤區(qū)。隨后,雙方更是就組織架構(gòu)改革、績效及激勵機制、培訓(xùn)體系搭建等方面展開了深入的交流。

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——“國”“民”如何共贏

“首先,合作的關(guān)鍵是優(yōu)秀的人才和團隊?!?/p>

除了數(shù)字化賦能和組織改革,集團公司戰(zhàn)略投資部和子公司的負責(zé)人,似乎也很關(guān)注如何才能處理并平衡好混改企業(yè)中兩種截然不同的制度體系及經(jīng)營管理模式間的沖突矛盾。這是國控甘肅已經(jīng)邁過的坎,也是甘肅藥業(yè)集團旗下諸多混改企業(yè)亟待解決的問題。

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“無論企業(yè)是屬于其他性質(zhì)被國企并購整合或是屬于后期混改,要緊抓優(yōu)勢,充分利用國企平臺、品牌優(yōu)勢、融資便利等條件,將營銷走在管理前,在合規(guī)范圍內(nèi),做好差異化發(fā)展?!眹馗拭C總經(jīng)理房宗仁就這一問題,與集團子公司的主要負責(zé)人展開了交流。

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——組織變革怎么起步

“國控甘肅數(shù)字化賦能這一過程,讓我想到了我們‘善于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)業(yè),苦干實干拼命干,敢干會干能干成’的‘宣肺精神’。無論是哪一項工作,我們都要把握機會,堅持做正確的事?!?/p>

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專題研討會后,集團公司黨委組織部(人力資源部)所有與會干部圍繞初創(chuàng)期企業(yè)如何打造科學(xué)有效的激勵機制,積極與國控甘肅相關(guān)業(yè)務(wù)人員展開了交流溝通,進一步打開了分企業(yè)、分層、分類打造符合實際的考核及激勵機制的思路,明確了三個階段的目標,即逐步實現(xiàn)利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體,切實凝聚團隊力量,打造內(nèi)外兼修的無暇團隊。

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以數(shù)字賦能,是這一輪產(chǎn)業(yè)革命中,推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的“密碼”。通過此次“走出去”的學(xué)習(xí)交流活動,甘肅藥業(yè)集團的干部員工們也將持續(xù)學(xué)習(xí)思考,找尋能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與個人共同成長的答案,以“宣肺精神”繪成發(fā)展宏圖。

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